6月1日上午，控股集團董事長王正喜到建設集團就企業(yè)經營情況及發(fā)展定位問題進行調研。王董事長在聽取建設集團相關情況匯報后，對建設集團提出五點要求。一是要明確發(fā)展定位，拓寬思路，抓住“特色小鎮(zhèn)”的建設機遇；二是在轉型業(yè)務尚未形成之前，不能丟棄老的業(yè)務，要在抓好當前經營工作的同時，進一步研究南京及周邊地區(qū)房地產市場，發(fā)揮國企優(yōu)勢，適時切入，并積極探索城市機構養(yǎng)老模式；三是定人定崗，加快歷史遺留問題的處置，加速清理低效、無效和僵尸企業(yè)；四是建設集團經營班子要統(tǒng)一思想，加強溝通，抓住機遇，層層壓實責任；五是要認真學習貫徹控股集團有關文件和會議精神，進一步強化企業(yè)內部管理，加強制度建設，確保各項工作落實到位。
控股集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經理、黨委辦公室主任劉長春陪同調研。